Сначала нарушьте все правила. Что лучшие в мире менеджеры делают по-другому
🕒 7 ч. 59 мин.
00:18
01 Сначала нарушьте все правила
15:21
02 Сначала нарушьте все правила
07:53
03 Сначала нарушьте все правила
12:36
04 Сначала нарушьте все правила
15:18
05 Сначала нарушьте все правила
08:28
06 Сначала нарушьте все правила
19:38
07 Сначала нарушьте все правила
08:01
08 Сначала нарушьте все правила
21:31
09 Сначала нарушьте все правила
18:47
10 Сначала нарушьте все правила
29:23
11 Сначала нарушьте все правила
13:31
12 Сначала нарушьте все правила
14:19
13 Сначала нарушьте все правила
05:08
14 Сначала нарушьте все правила
16:39
15 Сначала нарушьте все правила
35:34
16 Сначала нарушьте все правила
11:20
17 Сначала нарушьте все правила
10:35
18 Сначала нарушьте все правила
24:00
19 Сначала нарушьте все правила
24:58
20 Сначала нарушьте все правила
09:24
21 Сначала нарушьте все правила
21:21
22 Сначала нарушьте все правила
27:44
23 Сначала нарушьте все правила
14:24
24 Сначала нарушьте все правила
29:25
25 Сначала нарушьте все правила
10:11
26 Сначала нарушьте все правила
12:40
27 Сначала нарушьте все правила
08:55
28 Сначала нарушьте все правила
06:22
29 Сначала нарушьте все правила
25:24
30 Сначала нарушьте все правила
💬 Описание аудиокниги
Даже самая простая работа требует врожденного таланта. Полагать, что любой человек может освоить любую профессию, если его правильно мотивировать, — значит путать таланты с приобретенными знаниями и навыками. Талант — это врожденное качество, тогда как знания и навыки можно развить. Маркус Бакингем и Курт Коффман в своей книге обобщают результаты 25-летнего исследования Института Гэллапа, основной вывод которого состоит в том, что люди не подлежат изменению, и от них не следует ожидать того, что им не дано. Следует идентифицировать их природные таланты и способствовать развитию их сильных сторон. Каждый менеджер должен стремиться к тому, чтобы способности сотрудника соответствовали его роли.