Бизнес-трансформация. Как перестроить традиционную модель по законам Кремниевой долины
🕒 12 ч. 38 мин.
04:23
Бизнес-трансформация. Как перестроить традиционную модель по законам Кремниевой долины 01
45:40
Бизнес-трансформация. Как перестроить традиционную модель по законам Кремниевой долины 02
57:50
Бизнес-трансформация. Как перестроить традиционную модель по законам Кремниевой долины 03
1:19:22
Бизнес-трансформация. Как перестроить традиционную модель по законам Кремниевой долины 04
1:45:19
Бизнес-трансформация. Как перестроить традиционную модель по законам Кремниевой долины 05
32:58
Бизнес-трансформация. Как перестроить традиционную модель по законам Кремниевой долины 06
1:04:58
Бизнес-трансформация. Как перестроить традиционную модель по законам Кремниевой долины 07
30:14
Бизнес-трансформация. Как перестроить традиционную модель по законам Кремниевой долины 08
2:44:12
Бизнес-трансформация. Как перестроить традиционную модель по законам Кремниевой долины 09
34:30
Бизнес-трансформация. Как перестроить традиционную модель по законам Кремниевой долины 10
1:50:58
Бизнес-трансформация. Как перестроить традиционную модель по законам Кремниевой долины 11
26:56
Бизнес-трансформация. Как перестроить традиционную модель по законам Кремниевой долины 12
01:22
Бизнес-трансформация. Как перестроить традиционную модель по законам Кремниевой долины 13
💬 Описание аудиокниги
Марти Каган и его соавторы рассказывают, как классической компании шаг за шагом перейти к продуктовой операционной модели и стать современной технологичной организацией.
Что позволяет лидерам раз за разом выпускать продукты, которые переворачивают рынок? Ответ — в продуктовой операционной модели: командам доверяют полномочия глубоко понимать реальные задачи клиентов и быстро превращать замыслы в работающие решения.
Возможно ли добиться этого, если годами все было выстроено по-другому? Авторы убеждают, что возможно. Опираясь на десятилетия опыта и кейсы компаний из разных отраслей, они показывают, как преодолеть разрыв между тем, как устроено большинство организаций сегодня, и тем, как работают лучшие технологические компании мира.
Эта книга поможет руководителям, продуктовым лидерам и командам освоить принципы продуктовой операционной модели, пройти через сложные изменения и реализовать потенциал продуктовых инноваций, выводящих бизнес на новый уровень.
Что позволяет лидерам раз за разом выпускать продукты, которые переворачивают рынок? Ответ — в продуктовой операционной модели: командам доверяют полномочия глубоко понимать реальные задачи клиентов и быстро превращать замыслы в работающие решения.
Возможно ли добиться этого, если годами все было выстроено по-другому? Авторы убеждают, что возможно. Опираясь на десятилетия опыта и кейсы компаний из разных отраслей, они показывают, как преодолеть разрыв между тем, как устроено большинство организаций сегодня, и тем, как работают лучшие технологические компании мира.
Эта книга поможет руководителям, продуктовым лидерам и командам освоить принципы продуктовой операционной модели, пройти через сложные изменения и реализовать потенциал продуктовых инноваций, выводящих бизнес на новый уровень.