15 навыков эффективного руководителя: что нужно делать каждый день, чтобы добиться сверхрезультата
🕒 4 ч. 22 мин.
💬 Описание аудиокниги
Новая книга Владимира Моженкова — собственника и генерального директора с 30-летним управленческим стажем, признанного одним из лучших менеджеров Audi. Это прикладное руководство о том, как вырастить «ген продуктивности» — управленческую ДНК, которая помогает руководителю перейти на новый уровень и вместе с собой ускорить развитие компании. В основе — авторская система ежедневных ритуалов: работа с цифрами, приоритетами и командой, а также управление энергией и ресурсами.
Руководители, директора и CEO (основатели компаний) обычно действительно работают на пределе. Но тех, кто стабильно дает высокий результат, — единицы. Совещания, «пожары», операционка и десятки решений в день создают ощущение постоянной занятости, но не гарантируют роста. Решающим становится не объем усилий, а то, как руководитель устроил и проживает свой рабочий день.
Владимир Моженков — один из самых сильных менеджеров Audi в Европе, практик, который запустил и развил 10 предприятий, автор бестселлера «Ген директора», — на собственном опыте показывает: эффективность первого лица — ключевой актив компании и мотор ее движения вперед.
Книга дает систему, которая усиливает личную результативность руководителя и напрямую влияет на прибыль, управляемость и снижение хаоса. Внутри — опыт автора, задания и рабочие инструменты:
Управленческая панель показателей
Модель анализа 100+ метрик на каждое утро
Система «Светофор» для ключевых показателей эффективности (KPI);
Недельная модель управленческих встреч (по дням недели)
Личное расписание руководителя
Система управленческих «вопросов силы»
Диагностика времени и потерь.
Вы сможете определить свои пики продуктивности, заново выстроить день и неделю, быстро увидеть утечки времени, выбрать собственные ключевые показатели (KPI) и собрать понятную систему приоритетов. Все методики адаптированы к реалиям бизнеса в СНГ. Внедрять их можно по шагам — без остановки текущих процессов.
«Мой стиль управления, — пишет Владимир Николаевич, — дал такой КПД (коэффициент полезного действия), что, по моим ощущениям, с начала нулевых я ежегодно удваивал личную продуктивность. И это повлияло на всех: каждый сотрудник приносил по миллиону долларов выручки в год. Я применил эту методику, когда в компании было 22 человека, — и за год мы сделали 22 миллиона. Потом стало 50 сотрудников, затем 100, 150, 200, 250… И каждый сотрудник оставался эффективным».
Руководители, директора и CEO (основатели компаний) обычно действительно работают на пределе. Но тех, кто стабильно дает высокий результат, — единицы. Совещания, «пожары», операционка и десятки решений в день создают ощущение постоянной занятости, но не гарантируют роста. Решающим становится не объем усилий, а то, как руководитель устроил и проживает свой рабочий день.
Владимир Моженков — один из самых сильных менеджеров Audi в Европе, практик, который запустил и развил 10 предприятий, автор бестселлера «Ген директора», — на собственном опыте показывает: эффективность первого лица — ключевой актив компании и мотор ее движения вперед.
Книга дает систему, которая усиливает личную результативность руководителя и напрямую влияет на прибыль, управляемость и снижение хаоса. Внутри — опыт автора, задания и рабочие инструменты:
Управленческая панель показателей
Модель анализа 100+ метрик на каждое утро
Система «Светофор» для ключевых показателей эффективности (KPI);
Недельная модель управленческих встреч (по дням недели)
Личное расписание руководителя
Система управленческих «вопросов силы»
Диагностика времени и потерь.
Вы сможете определить свои пики продуктивности, заново выстроить день и неделю, быстро увидеть утечки времени, выбрать собственные ключевые показатели (KPI) и собрать понятную систему приоритетов. Все методики адаптированы к реалиям бизнеса в СНГ. Внедрять их можно по шагам — без остановки текущих процессов.
«Мой стиль управления, — пишет Владимир Николаевич, — дал такой КПД (коэффициент полезного действия), что, по моим ощущениям, с начала нулевых я ежегодно удваивал личную продуктивность. И это повлияло на всех: каждый сотрудник приносил по миллиону долларов выручки в год. Я применил эту методику, когда в компании было 22 человека, — и за год мы сделали 22 миллиона. Потом стало 50 сотрудников, затем 100, 150, 200, 250… И каждый сотрудник оставался эффективным».