Моя карьера: правила офисной игры для зумеров
🕒 5 ч. 26 мин.
06:18
Моя карьера: правила офисной игры для зумеров 01
36:34
Моя карьера: правила офисной игры для зумеров 02
1:09:27
Моя карьера: правила офисной игры для зумеров 03
1:32:59
Моя карьера: правила офисной игры для зумеров 04
1:12:12
Моя карьера: правила офисной игры для зумеров 05
48:34
Моя карьера: правила офисной игры для зумеров 06
💬 Описание аудиокниги
Талантливый молодой сотрудник и жёсткая корпоративная иерархия — реально ли ужиться в одной системе?
Бизнес-тренер и методолог Алексей Каруна, работавший с крупнейшими компаниями, показывает, как зумерам и поколению Alpha занять своё место в мире деловой переписки, регламентов и постоянного прессинга.
Алексей Каруна — бизнес-тренер, методолог образовательных программ и эксперт по поколениям Z и Alpha. Уже более семи лет он сотрудничает с крупными организациями: создаёт корпоративные университеты, разрабатывает обучение для руководителей и помогает командам проходить периоды изменений и трансформаций.
Скорее всего, ты не раз слышал: «Вы ленивые и зависите от телефонов», «Иерархию не уважаете», «Деловые письма писать не умеете — вам бы только в чатах сидеть и на удалёнке работать!»
Сильные молодые специалисты ежедневно сталкиваются с корпоративным «государством»: уровнями власти, неписаными правилами, борьбой интересов, непростой обратной связью, внутренней политикой и давлением. Часто это приводит к двум крайностям: либо человек старается полностью подстроиться и «раствориться» в системе, либо быстро уходит, так и не поняв, по каким законам на самом деле живёт корпоративная среда.
Эта книга опирается на практику, а не на сторонние наблюдения. В ней — управленческий опыт, корпоративная психология и реальные кейсы. Здесь не выясняют, какое поколение «лучше», и не предлагают абстрактную теорию поколений. Вместо этого — ясная базовая механика: как устроена корпоративная культура и что делать, чтобы сохранять себя и при этом добиваться результата.
Узнаешь, как:
• выстраивать профессиональный диалог с руководителем;
• выдерживать давление и конфликты, не сдавая свою позицию;
• находить союзников и наставников;
• развиваться горизонтально, если вертикальный рост пока закрыт;
• вовремя понять, что развитие застопорилось, и спокойно принять решение об уходе;
• сохранить репутацию и влияние при переходе в другую компанию.
Внутри — пошаговые алгоритмы, готовые речевые формулы, чек-листы, инструменты самонастройки и модели, которые можно применять сразу.
Бизнес-тренер и методолог Алексей Каруна, работавший с крупнейшими компаниями, показывает, как зумерам и поколению Alpha занять своё место в мире деловой переписки, регламентов и постоянного прессинга.
Алексей Каруна — бизнес-тренер, методолог образовательных программ и эксперт по поколениям Z и Alpha. Уже более семи лет он сотрудничает с крупными организациями: создаёт корпоративные университеты, разрабатывает обучение для руководителей и помогает командам проходить периоды изменений и трансформаций.
Скорее всего, ты не раз слышал: «Вы ленивые и зависите от телефонов», «Иерархию не уважаете», «Деловые письма писать не умеете — вам бы только в чатах сидеть и на удалёнке работать!»
Сильные молодые специалисты ежедневно сталкиваются с корпоративным «государством»: уровнями власти, неписаными правилами, борьбой интересов, непростой обратной связью, внутренней политикой и давлением. Часто это приводит к двум крайностям: либо человек старается полностью подстроиться и «раствориться» в системе, либо быстро уходит, так и не поняв, по каким законам на самом деле живёт корпоративная среда.
Эта книга опирается на практику, а не на сторонние наблюдения. В ней — управленческий опыт, корпоративная психология и реальные кейсы. Здесь не выясняют, какое поколение «лучше», и не предлагают абстрактную теорию поколений. Вместо этого — ясная базовая механика: как устроена корпоративная культура и что делать, чтобы сохранять себя и при этом добиваться результата.
Узнаешь, как:
• выстраивать профессиональный диалог с руководителем;
• выдерживать давление и конфликты, не сдавая свою позицию;
• находить союзников и наставников;
• развиваться горизонтально, если вертикальный рост пока закрыт;
• вовремя понять, что развитие застопорилось, и спокойно принять решение об уходе;
• сохранить репутацию и влияние при переходе в другую компанию.
Внутри — пошаговые алгоритмы, готовые речевые формулы, чек-листы, инструменты самонастройки и модели, которые можно применять сразу.