Партнерство в бизнесе. Системный подход к построению бизнеса
🕒 5 ч. 45 мин.
13:30
Партнерство в бизнесе. Системный подход к построению бизнеса 01
20:28
Партнерство в бизнесе. Системный подход к построению бизнеса 02
27:24
Партнерство в бизнесе. Системный подход к построению бизнеса 03
15:16
Партнерство в бизнесе. Системный подход к построению бизнеса 04
28:04
Партнерство в бизнесе. Системный подход к построению бизнеса 05
12:19
Партнерство в бизнесе. Системный подход к построению бизнеса 06
26:27
Партнерство в бизнесе. Системный подход к построению бизнеса 07
29:35
Партнерство в бизнесе. Системный подход к построению бизнеса 08
30:32
Партнерство в бизнесе. Системный подход к построению бизнеса 09
28:36
Партнерство в бизнесе. Системный подход к построению бизнеса 10
07:31
Партнерство в бизнесе. Системный подход к построению бизнеса 11
32:17
Партнерство в бизнесе. Системный подход к построению бизнеса 12
48:01
Партнерство в бизнесе. Системный подход к построению бизнеса 13
17:38
Партнерство в бизнесе. Системный подход к построению бизнеса 14
07:28
Партнерство в бизнесе. Системный подход к построению бизнеса 15
💬 Описание аудиокниги
Книга — практическое руководство о том, как выстраивать крепкие и эффективные бизнес-партнерства, основанное на многолетнем опыте автора. Материал выстроен как пошаговая система проверенных методов и инструментов: от главы к главе разбираются ключевые составляющие, без которых долгосрочное сотрудничество не работает.
Автор объясняет, как создать основу партнерства: определить общие ценности, закрепить договоренности в партнерском соглашении (фактически «конституции компании»), корректно распределить роли и заранее согласовать принципы оценки вклада каждого участника. На примерах из реальной практики показано, как предупреждать типичные конфликты, снижать риски разногласий и выстраивать прозрачную, понятную модель взаимодействия. В каждой главе — краткие итоги и список литературы для углубления темы.
Это настольная рабочая книга для предпринимателей и руководителей, которые хотят превратить партнерство из источника стресса в опору бизнеса и его конкурентное преимущество.
Автор объясняет, как создать основу партнерства: определить общие ценности, закрепить договоренности в партнерском соглашении (фактически «конституции компании»), корректно распределить роли и заранее согласовать принципы оценки вклада каждого участника. На примерах из реальной практики показано, как предупреждать типичные конфликты, снижать риски разногласий и выстраивать прозрачную, понятную модель взаимодействия. В каждой главе — краткие итоги и список литературы для углубления темы.
Это настольная рабочая книга для предпринимателей и руководителей, которые хотят превратить партнерство из источника стресса в опору бизнеса и его конкурентное преимущество.