Настольная книга project-менеджера. Что нужно знать, чтобы управлять IT, digital и другими проектами с учетом российских реалий
🕒 20 ч. 46 мин.
1:43:18
Настольная книга project-менеджера. Что нужно знать, чтобы управлять IT, digital и другими проектами с учетом российских реалий 01
57:27
Настольная книга project-менеджера. Что нужно знать, чтобы управлять IT, digital и другими проектами с учетом российских реалий 02
58:07
Настольная книга project-менеджера. Что нужно знать, чтобы управлять IT, digital и другими проектами с учетом российских реалий 03
59:42
Настольная книга project-менеджера. Что нужно знать, чтобы управлять IT, digital и другими проектами с учетом российских реалий 04
1:02:25
Настольная книга project-менеджера. Что нужно знать, чтобы управлять IT, digital и другими проектами с учетом российских реалий 05
1:52:54
Настольная книга project-менеджера. Что нужно знать, чтобы управлять IT, digital и другими проектами с учетом российских реалий 07
1:38:05
Настольная книга project-менеджера. Что нужно знать, чтобы управлять IT, digital и другими проектами с учетом российских реалий 08
1:24:36
Настольная книга project-менеджера. Что нужно знать, чтобы управлять IT, digital и другими проектами с учетом российских реалий 09
1:20:00
Настольная книга project-менеджера. Что нужно знать, чтобы управлять IT, digital и другими проектами с учетом российских реалий 10
1:25:25
Настольная книга project-менеджера. Что нужно знать, чтобы управлять IT, digital и другими проектами с учетом российских реалий 11
1:46:47
Настольная книга project-менеджера. Что нужно знать, чтобы управлять IT, digital и другими проектами с учетом российских реалий 12
37:46
Настольная книга project-менеджера. Что нужно знать, чтобы управлять IT, digital и другими проектами с учетом российских реалий 13
1:34:20
Настольная книга project-менеджера. Что нужно знать, чтобы управлять IT, digital и другими проектами с учетом российских реалий 14
47:53
Настольная книга project-менеджера. Что нужно знать, чтобы управлять IT, digital и другими проектами с учетом российских реалий 15
43:09
Настольная книга project-менеджера. Что нужно знать, чтобы управлять IT, digital и другими проектами с учетом российских реалий 16
1:54:20
Настольная книга project-менеджера. Что нужно знать, чтобы управлять IT, digital и другими проектами с учетом российских реалий 17
💬 Описание аудиокниги
Самое полное руководство по работе project-менеджера в российских условиях.
Владимир Завертайлов — основатель и руководитель scrum-студии «Сибирикс», входящей в Топ-10 веб-студий страны, — рассказывает, как построить управление своим digital-производством и уверенно вести проекты даже тогда, когда digital-задачи выполняют подрядчики. Отдельный акцент — на профессиональном росте: как применять продуктовые подходы и точнее понимать потребности бизнеса.
Из книги вы узнаете:
– чем kanban отличается от scrum и какое место в этой системе занимает agile;
– как наладить взаимодействие с дизайнерами, даже если кажется, что ими нельзя руководить;
– что предпочесть: инхаус-команду или аутсорс, и как выстроить техподдержку;
– как появляются оценки сроков и по каким сигналам распознать их завышение;
– что такое декомпозиция, зачем она нужна и чем помогает проекту;
– как считать экономику проекта: планировать операционные расходы и разбирать P&L продукта.
Владимир Завертайлов — основатель и руководитель scrum-студии «Сибирикс», входящей в Топ-10 веб-студий страны, — рассказывает, как построить управление своим digital-производством и уверенно вести проекты даже тогда, когда digital-задачи выполняют подрядчики. Отдельный акцент — на профессиональном росте: как применять продуктовые подходы и точнее понимать потребности бизнеса.
Из книги вы узнаете:
– чем kanban отличается от scrum и какое место в этой системе занимает agile;
– как наладить взаимодействие с дизайнерами, даже если кажется, что ими нельзя руководить;
– что предпочесть: инхаус-команду или аутсорс, и как выстроить техподдержку;
– как появляются оценки сроков и по каким сигналам распознать их завышение;
– что такое декомпозиция, зачем она нужна и чем помогает проекту;
– как считать экономику проекта: планировать операционные расходы и разбирать P&L продукта.